朱连滨在报告中指出，2022年，在中国建材集团、中国建材总院的正确领导下，在公司董事会、*委的决策指引下，国检集团上下攻坚克难、奋勇向前，在保增长、强质量的道路上坚定前行，成绩来之不易，值得倍加珍惜。

       一是经营业绩稳中有进，全年营业收入、归母净利实现双增长，产业布局持续优化，在相关领域、区域市场占有率有效提升、竞争能力持续增强，充分体现了企业的发展韧性。二是市场开拓成效显著，聚焦国家重大需求，在行业产品质量控制、重大工程项目、绿色低碳转型、疫情防控等方面做好服务保障，进一步彰显央企担当，围绕重点产业和大客户，深耕客户需求、创新服务方式、抢抓*策机遇，各业务板块转型发展取得积极进展。三是创新能力稳步提升，多个重大科技服务平台、项目建设有序推进，荣获“2022年度全国建材行业十大科技突破领军企业”，雷电、人防、化工、电力等领域资质能力取得新突破，内外部资源协同创新，凝聚起更大发展合力。四是企业改革扎实推进，圆满完成国企改革三年行动和全年压减任务，填补西南区域食农产品检测业务空白，板块布局进一步优化，规范管理持续加强，信息披露工作连续六年获最高评级，国检特色多维度立体化人才体系初见雏形，财务、质量、安全环保和信息化管控水平有效提升。五是*建工作走深走实，深入学习宣传贯彻*的二十大精神，圆满完成*委纪委换届工作，着力推动全面从严治*，积极打造高素质职工队伍，品牌形象进一步提升。

       朱连滨分析了当前形势任务，明确了国检集团2023年工作思路和工作目标，并部署了五项重点工作：一是业绩支撑高质量发展。全力以赴完成生产经营任务，力争实现同比20%增长，在追求发展速度的同时高度重视发展质量，在财务质量指标上实现“四升一稳”，切实夯实发展根基。二是创新驱动高质量发展。厚植科技领先优势，大力推进关键共性技术创新突破，加强创新能力培育，加快创新成果产业化，围绕“四全”业务架构的服务思路，着力打造核心产品，加强商业模式创新和工具手段创新，持续提升服务产品供给能力。三是改革赋能高质量发展。全面启动区域化及事业部改革，打造二级平台公司，坚持做好“压减”工作，为未来发展腾出指标和空间，优化人才培养机制，充分激发组织活力。四是管理保障高质量发展。加强战略管理，优化顶层设计，探索对标管理，建立指标体系，夯实基础管理，提升管控效能，不断优化资源配置和使用效率，切实增强可持续发展能力。五是*建引领高质量发展。深入学习宣传贯彻*的二十大精神，加强*的*治建设，把*的*治优势转化为企业的发展优势，坚决把全面从严治*落到实处，进一步推动*建业务互融共促。

       国检集团副总经理、财务总监吕和义从内外部、全级次视角分析典型、剖析痛点，总结了国检集团2022年应收账款占比和变化情况，强调了全面预算管理全员、全过程参与的重要性，梳理了资金集中管理工作的问题和成效，提出要采取针对性措施，进一步提高资金流动性，提升集团整体资产质量，并结合2023年财务管控方向对重点工作进行了安排部署。

       会上，国检集团正式发布了全新的质量方针——“守正创新、追求卓越”，将集团质量工作提上新高度，为质量提升指出新方向，对质量工作开展提出新要求。国检集团副总经理刘元新从全面强化质量意识、发挥质量创新的重要作用、加强质量人才队伍建设、加强全流程质量管控、强质量文化建设等方面，对贯彻落实质量方针和今后的质量工作进行了具体安排部署。

       冯俊对国检集团在2022年取得的成绩表示肯定，并围绕2023年工作提出四点要求：一是紧盯战略目标，狠抓市场拓展，不断巩固存量市场、拓展增量市场，筑牢实现全年目标的坚实基础。二是深化内部协同和并购整合，加强业务板块和成员单位间的协同发展，推动并购企业文化和管理的深度融合。三是加强质量管控和品牌建设，强化以质量为核心的品牌管理。四是加强稳健经营和风险管控，关注重点财务指标，做实做细两金压降工作，实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。

       马振珠充分肯定了国检集团在过去一年中取得的各项成绩。他讲到，2022年极其困难、极不容易、极具挑战，国检集团在中国建材集团、中国建材总院的正确领导下，在经营班子带领全体干部员工的共同努力下，业绩稳中有进，成绩值得肯定。

       马振珠指出，2023年，国检集团要梳理发展思路，坚持战略自信，站在新的起点，锐意进取、主动作为，迎接高质量发展的新时代。一是把学习贯彻*的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要*治任务，把学习成果转化为推动高质量发展的思想动能。二是坚持创新发展，充分发挥科技创新优势，围绕国家重大战略需求，加快关键核心技术攻关，加大科技研发投入，持续提高科技创新能力。三是深化改革发展，加快区域布局和结构调整，优化资源配置，进一步加大人才培养力度，完善人才培养体系，全面提高人才自主培养质量。四是做好管理提升，进一步加强质量管理和安全环保管理工作，提升管理的科学性、针对性、有效性，谋思路、亮举措，推动管理提升见实效，不断开拓管理提升的新境界新局面。

       马振珠强调，春节临近，各级*员干部要深入贯彻落实*八项规定精神和相关要求，时刻紧绷纪律规矩之弦，带头营造风清气正、廉洁过节的良好氛围。

       陈璐在会议总结中提出三点要求：一是各级成员单位要深刻领会工作会议精神，认真组织学习并贯彻落实到经营管理实际工作中，齐心协力、扎实工作，切实提升公司发展质量和效益。二是正确认识2023年整体形势，以“十四五”战略规划为引领，把握好发展机遇，紧密围绕生产经营、改革创新、管理提升、*建廉*等方面开展工作，全力推进国检集团高质量发展。三是坚决落实全国安全生产电视电话会议要求，进一步加强安全生产，强化问题排查整治，杜绝各类安全事故的发生。四是全面贯彻落实*的二十大精神，把各项重大决策部署转化为推动公司发展的具体规划、发展目标、工作举措和实际行动，为集团高质量发展提供坚强*治保障。